Il project management è importante sia per le organizzazioni che per gli individui coinvolti nella gestione dei progetti.
Ecco perchè:
Ti fornisce una struttura organizzativa per la pianificazione, l’esecuzione e il controllo dei progetti. Questa struttura aiuta a definire chi è responsabile di cosa, quali sono i compiti da completare e quando devono essere completati, per ridurre o eliminare la confusione e il disordine nelle attività del progetto.
Ti aiuta a sviluppare piani chiari e dettagliati per il progetto, compresi obiettivi, scadenze, risorse necessarie e budget, per evitare sorprese e ritardi, consentendo una gestione più efficiente delle risorse.
Ti aiuta a monitorare e gestire il budget del progetto, identificando tempestivamente eventuali aumenti dei costi e prendendo misure correttive per mantenerli sotto controllo.
Ti aiuta a assegnare in modo efficace le risorse umane, materiali e finanziarie necessarie per il progetto, facendo sì che le risorse siano utilizzate in modo ottimale e che le persone giuste siano coinvolte nel momento giusto.
Ti aiuta a identificare, valutare e mitigare i rischi associati al progetto. Questo può prevenire problemi futuri e consentire una gestione proattiva dei problemi che si presentano durante il progetto.
Ti aiuta a garantire che tutti abbiano informazioni aggiornate sullo stato del progetto e sulle questioni rilevanti.
Il project management consente un processo di miglioramento continuo. Dopo la conclusione del progetto, si possono analizzare i risultati e le lezioni apprese per migliorare i processi futuri.
Il project management assicura che il progetto rispetti i requisiti stabiliti dal cliente o dallo sponsor, contribuendo a garantire il successo complessivo del progetto.
Ti aiuta a rispettare le scadenze e a consegnare i risultati promessi in tempo. Questo è cruciale per mantenere la fiducia del cliente e per evitare sanzioni contrattuali.
Il project management consente di sfruttare al meglio le competenze e le conoscenze del team di progetto. Ciò porta a una maggiore efficienza e qualità nelle attività.
In sintesi, il project management è importante perché fornisce una struttura organizzativa, consente una pianificazione efficace, gestisce risorse e rischi, migliora la comunicazione e aiuta a raggiungere gli obiettivi del progetto in modo efficiente ed efficace. Questo è cruciale per il successo sia dei progetti che delle organizzazioni nel loro complesso.
Non un Master, ma un Executive Master.
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Un Executive Master: il percorso ideale per project manager o per chi ha già esperienza nella gestione di progetti!
Cosa ti aspetta?
📚 Conoscenze, Skills, Strumenti, Tecniche
🎯 Il tutto secondo le good practices degli standard del Project Management Institute®.
✔️ Un’opportunità unica:
I partecipanti potranno anche ottenere il monte ore e la preparazione necessaria per sostenere l’EsamePMP® – Project Management Professional.
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✨ I Vantaggi di Partecipare all’Executive Master in Project Management
Partecipare all’Executive Master in Project Management può offrire una serie di vantaggi significativi per chi desidera sviluppare competenze avanzate e assumere ruoli di leadership nella gestione dei progetti. 🔝 Ecco alcuni punti chiave:
🎯 Sviluppo Avanzato delle Competenze
L’Executive Master offre un livello avanzato di formazione che approfondisce competenze, tecniche e strumenti per una gestione dei progetti efficace.
🌍 Visione Strategica
Impara a collegare la gestione dei progetti agli obiettivi aziendali, contribuendo in modo significativo alla strategia aziendale.
🤝 Networking
Costruisci una rete di contatti 🔗 con professionisti del settore, docenti e altri partecipanti, utile per scambiare esperienze e creare collaborazioni future.
🏅 Credibilità Professionale
L’Executive Master conferisce riconoscimento e credibilità, aiutandoti ad avanzare nella carriera e a dimostrare competenze di alto livello.
🛠️ Apprendimento Esperienziale
Il programma include progetti pratici, simulazioni e casi di studio, offrendo un’esperienza concreta per applicare le conoscenze acquisite.
👥 Miglioramento delle Competenze di Leadership
Sviluppa capacità di leadership, fondamentali per chi aspira a ruoli di responsabilità nella gestione dei progetti.
🔄 Aggiornamento Continuo
Tieni il passo con le ultime tendenze, metodologie e strumenti in un settore in continua evoluzione.
🚀 Preparazione per Ruoli di Responsabilità Maggiore
Sii pronto/a per ruoli chiave come direzione di progetto o leadership aziendale, contribuendo al successo della tua organizzazione.
💼 Miglioramento delle Prospettive di Carriera
Il completamento dell’Executive Master apre porte per ruoli più avanzati e meglio retribuiti, sia internamente che esternamente.
💡 In sintesi: partecipare all’Executive Master in Project Management significa investire nella tua crescita, migliorando competenze, visione strategica e opportunità di carriera!
✨ Gli obiettivi dell’Executive Master in Project Management (Perché iscriverti)
L’Executive Master in Project Management è un programma avanzato progettato per sviluppare le competenze e le conoscenze dei professionisti che desiderano assumere ruoli di leadership nel campo della gestione dei progetti.
📘 Seguendo le linee guida del PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, ecco gli obiettivi formativi dell’Executive Master in Project Management:
🔑 Comprendere i Principi del PMBOK®
Fornire una conoscenza approfondita dei principi chiave delineati nel PMBOK®, compresi i processi di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo e chiusura dei progetti.
👥 Sviluppare Competenze di Leadership
Formare i partecipanti a diventare leader efficaci, capaci di guidare e motivare le squadre di progetto, prendere decisioni strategiche e gestire le sfide organizzative.
📋 Applicare le Best Practice di Project Management
Insegnare come applicare le migliori pratiche di gestione dei progetti descritte nel PMBOK®, integrando approcci agili, predittivi e ibridi.
🗓️ Affinare le Capacità di Pianificazione e Monitoraggio
Insegnare tecniche di pianificazione e controllo dei progetti, dalla definizione degli obiettivi alla stima di tempi e costi, fino all’implementazione di meccanismi di monitoraggio efficaci.
🗣️ Sviluppare Competenze di Comunicazione
Migliorare le abilità di comunicazione per gestire efficacemente le relazioni con gli stakeholder, presentare report e negoziare accordi.
⚙️ Gestire le Risorse Efficientemente
Imparare a gestire le risorse umane, finanziarie e materiali in modo ottimale, assicurando il successo del progetto.
🔄 Integrare la Gestione del Cambiamento
Comprendere come gestire efficacemente il cambiamento all’interno dell’organizzazione, anticipando e affrontando le resistenze.
🌟 Promuovere l’Etica e la Responsabilità
Incoraggiare una consapevolezza etica tra i partecipanti, promuovendo la responsabilità sociale e la conformità a standard e normative.
🧩 Sviluppare Capacità di Problem Solving
Potenziare la capacità di affrontare in modo creativo e efficace le sfide e i problemi che possono emergere durante il ciclo di vita del progetto.
💼 Applicare le Conoscenze Acquisite Attraverso Progetti Pratici
Offrire opportunità pratiche per applicare le competenze acquisite attraverso progetti reali o simulazioni, permettendo ai partecipanti di mettere in pratica ciò che hanno imparato.
💡 In sintesi, l’Executive Master in Project Management basato sul PMBOK® mira a fornire ai professionisti le competenze avanzate necessarie per guidare progetti complessi , integrando le best practice e promuovendo una gestione etica e responsabile.
✨ Chi dovrebbe partecipare all’Executive Master in Project Management (Vedi se ci sei anche tu)
La partecipazione a questo programma è indicata per diverse categorie di professionisti che possono trarre vantaggio da una formazione più approfondita e specializzata in project management.
Eccone alcune:
📊 Project Manager
I project manager con esperienza che desiderano migliorare e approfondire le proprie competenze. L’Executive Master è particolarmente adatto per coloro che desiderano sviluppare una comprensione più avanzata delle metodologie, degli strumenti e delle best practice in project management.
🌟 Leader di Progetto
Professionisti che occupano ruoli di leadership all’interno di progetti complessi o organizzazioni per affrontare sfide complesse e guidare in modo efficace il loro team di progetto.
🏢 Manager e Dirigenti Aziendali
Manager e dirigenti che non sono direttamente coinvolti nella gestione quotidiana dei progetti, ma che vogliono sviluppare una comprensione più approfondita del project management per prendere decisioni strategiche e guidare in modo efficace l’organizzazione.
⚙️ Professionisti delle Operation
Coloro che lavorano nell’ambito delle operation e desiderano integrare le competenze gestionali per migliorare l’efficienza operativa e la consegna di risultati.
🧑💼 Consulenti in Project Management
Professionisti che lavorano come consulenti o appartengono a società di consulenza in project management, desiderosi di approfondire le loro competenze per offrire un supporto più avanzato ai propri clienti.
🏗️ Professionisti di Settori Specifici
Professionisti provenienti da settori specifici come IT, costruzioni, salute, energia, finanza, ecc., che desiderano acquisire competenze specifiche per gestire progetti nel loro settore di competenza.
🚀 Imprenditori e Startupper
Imprenditori e fondatori di start-up che desiderano acquisire competenze per gestire progetti all’interno delle loro nuove imprese o per sviluppare prodotti e servizi innovativi.
🎯 Coloro che Ambiscono a Ruoli di Leadership
Professionisti che aspirano a ruoli di leadership nel campo del project management o che mirano a diventare direttori di progetto o direttori di programmi.
💼 La partecipazione all’Executive Master in Project Management è aperta a coloro che hanno una buona esperienza lavorativa e desiderano avanzare nella loro carriera acquisendo competenze avanzate in project management.
✨ I principali contenuti del Master (Cosa potrai imparare)
✅ Sviluppare il Project Charter
Presentare gli obiettivi, l’ambito e le responsabilità del progetto per ottenere l’approvazione dei principali stakeholder coinvolti.
📜 Descrivere l’ambito di progetto
Redigere il capitolato del progetto (Statement of Work – SOW), le specifiche di prodotto e i fattori ambientali aziendali.
📝 Sviluppare il Piano di Project Management
Creare la pianificazione globale del progetto e definire regole essenziali rispetto a metodi, tecniche, ruoli e strumenti.
⚙️ Dirigere e gestire l’esecuzione del progetto
Acquisire, formare e gestire i membri del team.
Selezionare e gestire i fornitori.
Ottenere, gestire e utilizzare le risorse: materiali, strumenti, attrezzature e strutture.
Implementare metodi e standard pianificati.
Creare, controllare, verificare e convalidare i deliverable del progetto.
Gestire i rischi e le attività di risposta ai rischi.
Adattare le modifiche approvate nei piani e nei fattori ambientali del progetto.
Stabilire e gestire i canali di comunicazione interni ed esterni.
Raccogliere dati su costi, schedulazione, avanzamento tecnico e qualità.
Documentare le lesson learned e implementare miglioramenti.
📈 Monitorare e controllare il lavoro del progetto
Confrontare le prestazioni effettive del progetto con il piano di Project Management, aggiornare costi e schedulazione e monitorare le modifiche approvate.
🔍 Effettuare un controllo integrato delle modifiche
Gestire variazioni riguardanti:
Stime di costo
Schedulazione delle attività
Requisiti delle risorse
Contromisure per rispondere ai rischi
Ambito del progetto
Deliverables
🛑 Chiudere il progetto
Verificare e documentare i deliverables e formalizzare la loro accettazione da parte del cliente ✅.
🧊 E questa non è che LA PUNTA DELL’ICEBERG di ciò che potrai ottenere entrando a far parte del Gruppo di Lavoro della MasterClass di Project Management!
📌 Il PROGRAMMA è aggiornato:
All’ultima versione del PMBOK® 📖
Alla “Process Group: A Practice Guide” (guida ufficiale del PMI per sostenere l’esame PMP®)
All’“Agile Practice Guide” (guida ufficiale del PMI per sostenere l’esame PMP®)
🎓 L’Executive Master in Project Management di CESMA segue le best practice del PMI® – Project Management Institute.
Chi troverai in aula e online: la Faculty del Master
La faculty è composta da:
🔹 Docenti-manager con esperienza sul campo
🔹 Professionisti e uomini d’azienda esperti in diverse problematiche aziendali
🔹 Specialisti che collaborano con le più importanti società nazionali e internazionali
🔄 Costante aggiornamento
I nostri docenti sono sempre al passo con le ultime innovazioni grazie al contatto diretto con la realtà aziendale e all’utilizzo di strumenti all’avanguardia .
🎯 Metodo di insegnamento
Trasferiscono un bagaglio conoscitivo indispensabile attraverso uno stile interattivo e dinamico, progettato per arricchire il tuo percorso formativo.
Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di
📍 Dove e quando
🗓️ EDIZIONE WEEKEND (con frequenza al sabato):
In aula a Milano e in live streaming su Zoom 💻 a partire da sabato 12 aprile 2025.
🗓️ EDIZIONE NON WEEKEND (con frequenza al venerdì):
In aula a Milano e in live streaming su Zoom 💻 a partire da venerdì 11 aprile 2025.
📆 Durata del Master:
12 incontri full day al sabato + numerosi webinar 🌐 in orario serale.
💡 Possibilità di integrare il programma con una preparazione specifica per sostenere l’Esame PMP® – Project Management Professional.
🎓 Il Diploma di Master e le Certificazioni + Importanti
Il rilascio del Diploma di Executive Master in Project Management è subordinato ai seguenti requisiti:
✔️ Frequenza di almeno l’80% del monte ore (monte ore complessivo: 84).
✔️ Superamento della prova finale 📝.
✔️ Regolarità della posizione amministrativa 💼.
🔍 Prova finale:
Un test a risposta multipla composto da 50 domande ✅.
🏅 Executive Master Qualificato IMQ-CF-2406001
L’attività di qualifica dell’Executive Master in Project Management di CESMA, condotta da IMQ, è stata preceduta da una valutazione preventiva finalizzata a definire in modo chiaro e affidabile la qualità del corso e la relativa conformità, quindi propedeuticità, alla certificazione ai sensi della UNI 11648:2022.
🔒 La certificazione ACCREDIA
✅ L’Executive Master in Project Management di CESMA soddisfa il requisito relativo alla formazione indispensabile per sostenere l’esame con IMQ e certificarti come Project Manager con ACCREDIA, in base alla norma UNI11648:2022.
🎯 La certificazione PMP® – Project Management Professional
📚 Il programma del Master segue gli standard del PMI® e ti consente di conseguire il monte ore e la certificazione richiesta per sostenere l’Esame di PMP® – Project Management Professional.
Considerata l’importanza di questa scelta, CONTATTACI per una Consulenza personalizzata(e Gratuita).
Valutiamo insieme se l’Executive Master in Project Management è il percorso di formazione giusto per te (e viceversa), per i tuoi obiettivi professionali e di carriera.
💬 Dicono di noi
📣 Scopri cosa pensano i nostri partecipanti! 🌟
Leggi le loro testimonianze 🎤 e lasciati ispirare dalle esperienze di chi ha scelto CESMA 🎯 per crescere professionalmente e raggiungere i propri obiettivi.
La video testimonianza di Roberta Marini
La video testimonianza di Elisa Vercella Baglione – Executive Master in Project Management
La video testimonianza di Sabrina Cerutti – Executive Master in Project Management
La video testimonianza di Michela Denittis – Executive Master in Business Administration & Project Management
La video-testimonianza Massimo Tavernari – Executive Master in Business Administration & Project Management
La video-testimonianza di Miguel Vila Cedeno – Executive Master in Business Administration & Project Management
La video-testimonianza di Salvatore Vellucci – Executive Master in Business Administration & Project Management
La video-testimonianza di Roberto Ferrara – Corso di Preparazione all’Esame PMP® – Project Management Professional
La video-testimonianza di Daniele Perrone – Executive Master in Business Administration & Project Management
La video-testimonianza di Roberta Chiarelli – Executive Master in Business Administration & Project Management
La testimonianza di Cristina Busca – Executive Master in Project Management
Mi chiamo Cristina Busca sono ingegnere gestionale e mi occupo di produzione presso Tecnolam: un’azienda metalmeccanica marchigiana che produce e commercializza arredamento per furgoni e veicoli da lavoro. La motivazione che mi ha indotto ad iscrivermi all’Executive Master in Project Management è stata principalmente la necessità di aggiornamento continuo, ma desideravo anche approfondire le mie conoscenze e competenze in materia di gestione progetti, un’area in cui ho sempre avuto un forte interesse. La realtà lavorativa in cui opero si sta sviluppando ed è necessario, quasi doveroso, operare un update periodico che permetta all’azienda di mantenersi competitiva nel mercato e pronta ai nuovi stimoli futuri.
Il programma di studio di CESMA è stato strutturato in modo da fornire una panoramica completa del project management comprendendo tutti gli aspetti chiave della disciplina, dalla pianificazione alla gestione del rischio, dalla comunicazione alla stakeholder management. Altro punto chiave sul quale avevo delle alte aspettative e contavo di approfondire le mie conoscenze era lo sviluppo delle capacità di leadership e di problem solving.
Uno dei principali vantaggi del master CESMA rispetto ad altri corsi di project management è stata la sua focalizzazione sul mondo del lavoro. Le lezioni erano alternate a momenti di simulazione, case study e discussioni di gruppo, che hanno reso l’apprendimento attivo e stimolante. Inoltre la possibilità che offre la piattaforma web di rivedere le videolezioni registrate è un aspetto fondamentale per chi non può garantire sempre la propria presenza: le lezioni possono essere riviste o recuperate.
I docenti esperti e qualificati hanno saputo trasmettere le loro conoscenze in modo coinvolgente e pratico, valore aggiunto è rappresentato sicuramente dai corsisti.
La presenza di professionisti provenienti da diverse realtà all’interno del master ha favorito, soprattutto durante le lezioni in presenza, uno scambio di informazioni ed esperienze. Questo mi ha permesso di ampliare la rete di contatti e di confrontarmi con figure senior dei vari settori, traendone grande arricchimento.
La testimonianza di Marco Marsigliano – Executive Master in Project Management
Ho partecipato al Master in Project Management CESMA con l’obiettivo di migliorare le mie competenze
manageriali e poter ambire a un percorso di carriera e non essere necessariamente vincolato solo a
posizioni nell’area tecnica nello sviluppo software. Sono rimasto particolarmente colpito dalla chiarezza degli insegnamenti e dalla professionalità dei docenti. Grazie agli esempi pratici e alle esercitazioni, ho acquisito strumenti concreti per pianificare, monitorare e controllare i progetti in modo efficace. In particolare, ho apprezzato molto il modulo dedicato al controllo dei costi, alla gestione dei rischi,
all’utilizzo di Microsoft Project, alla gestione delle risorse e alle metodologie agili. Grazie a questo corso, mi sento pronto ad affrontare nuove sfide professionali e ambisco a conseguire la certificazione PMP e ricoprire ruoli più importanti. Grazie a questo corso spero di ottenere delle promozioni e degli
avanzamenti di carriera. Consiglio vivamente questo master a chiunque voglia diventare un project manager di successo e acquisire le competenze necessarie per affrontare un mercato del lavoro sempre
più competitivo. Desidero ringraziare in modo particolare Massimiliano Guarducci per la sua preziosa
guida e i suoi consigli, che mi sono stati di grande aiuto nel corso del Master.
La testimonianza di Stefano Frau – Executive Master in Business Administration & Project Management
La testimonianza di Mirko Caputo – Executive Master in Project Management
Simone Franchini – Executive Master in Business Administration & Project Management
Raffaele Iuliano – Executive Master in Business Administration & Project Management
Giulio Molfese – Executive Master in Business Administration & Project Management
Beatrice Trucchi – Executive Master in Business Administration & Project Management: La mia esperienza è globalmente più che positiva sia per i colleghi che ho avuto modo di conoscere che per il corpo docente, per la passione e la chiarezza espositiva anche per chi come me non aveva elementi in ambito economico.
Beatrice si è certificata PMP® – Project Management Professional alla fine dell’Executive Master in Business Administration & Project Management. Tra i bonus previsti da CESMA per quest’iniziativa c’è la possibilità di partecipare al Corso di Preparazione all’Esame PMP® alla fine del Master.
Un vero e proprio training mirato su questo “specifico esame” del PMI – Project Management Institute.
Foto gallery:
Programma
Introduzione, contesto, processi
Panoramica del PMBOK e delle sue aree di conoscenza
Concetti di base del project management
Gestione dell’Integrazione di progetto
La Gestione dell’Integrazione garantisce che il project manager abbia una visione completa del progetto e la capacità di coordinare tutte le attività coinvolte per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Key points:
Sviluppo del Piano di Progetto
Coordinamento delle Attività di Progetto
Monitoraggio e Controllo dell’Esecuzione del Progetto
Controllo dei Cambiamenti
Chiusura del Progetto
Gestione dell’ambito
Prevedere la definizione, la pianificazione e il controllo di ciò che è incluso e ciò che è escluso da un progetto, i limiti, le responsabilità e le consegne del progetto.
Key points:
Definizione dell’ambito
Creazione della Dichiarazione di Ambito
Analisi dei Requisiti
Creazione della Work Breakdown Structure (WBS)
Verifica e Accettazione del Cliente
Controllo delle Modifiche di Ambito
Gestione delle Aspettative degli stakeholder
Valutazione dell’Impatto delle Modifiche di Ambito
Chiusura del Progetto
Gestione della schedulazione
Questa area di conoscenza si concentra sulla pianificazione, il monitoraggio e il controllo del tempo necessario per completare tutte le attività del progetto in modo efficace e soddisfacente.
Key points:
Sviluppo della schedulazione del Progetto
Sequenziamento delle Attività
Stima della Durata delle Attività
Sviluppo del Diagramma di Gantt
Assegnazione delle Risorse
Ottimizzazione delle Risorse
Controllo delle Scadenze
Controllo delle Prestazioni in termini di tempo
Riserva di Tempo (Buffer)
Analisi del Percorso Critico (Critical Path Analysis)
Gestione dei costi
Questa area di conoscenza si occupa della pianificazione, del monitoraggio e del controllo dei costi associati a un progetto. Il project manager deve essere in grado di bilanciare le esigenze di costo con gli obiettivi del progetto e adottare misure correttive tempestive in caso di variazioni significative.
Key points:
Pianificazione dei Costi
Stima dei Costi delle Attività
Budget del Progetto
Assegnazione del Budget alle Attività
Controllo dei Costi
Controllo delle Variazioni di Budget
Earned Value Analysis (confronto tra il lavoro effettivamente completato, il lavoro pianificato e il costo reale)
Riserva di Budget
Rapporti Finanziari
Chiusura dei Costi
Gestione della qualità
La Gestione della Qualità del Progetto è essenziale per garantire che il progetto produca risultati conformi agli standard e alle aspettative. Un’efficace gestione della qualità contribuisce a prevenire problemi, a ridurre i rischi e a garantire la soddisfazione delle parti interessate.
Key points:
Pianificazione della Qualità
Pianificazione dell’Assicurazione della Qualità
Sviluppo di Piani di Controllo Qualità
Controllo della Qualità
Miglioramento Continuo della Qualità
Coinvolgimento delle Parti Interessate nella Qualità
Valutazione delle Prestazioni della Qualità
Ispezione e Test
Risposta alle Non-Conformità
Documentazione della Qualità
Codice etico e responsabilità professionale
L’Etica e la Responsabilità Professionale nel Project Management sono aspetti fondamentali che riguardano la condotta etica e le responsabilità degli individui e dei team di progetto nel corso della pianificazione, dell’esecuzione e della conclusione di un progetto. Questi principi sono sottolineati in molte metodologie di project management, tra cui il PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI).
Key points:
Responsabilità, rispetto, imparzialità e onestà
Gestione delle risorse
Questa area di conoscenza si concentra sulla pianificazione, sull’allocazione e sul controllo delle risorse necessarie per eseguire le attività del progetto in modo efficiente ed efficace. Le risorse possono includere risorse umane, finanziarie, materiali e di altro tipo.
Key points:
Pianificazione delle Risorse
Allocazione delle Risorse
Sviluppo del Calendario delle Risorse
Gestione delle Risorse Umane, Finanziarie e Materiali
Ottimizzazione delle Risorse
Monitoraggio delle Risorse
Gestione delle Risorse Esternalizzate
Riserva di Risorse
Gestione delle Competenze
Gestione degli Stakeholder
La gestione degli stakeholder si concentra sull’identificazione, coinvolgimento e soddisfazione delle persone o gruppi che possono influenzare o essere influenzati dal progetto (individui o entità, come membri del team di progetto, sponsor, clienti, utenti finali, fornitori, gruppi di interesse e altri che hanno un interesse diretto o indiretto nel successo del progetto).
Key points:
Identificazione degli Stakeholder
Analisi degli Stakeholder
Pianificazione della Gestione degli Stakeholder
Coinvolgimento degli Stakeholder
Gestione delle Aspettative degli Stakeholder
Comunicazione con gli Stakeholder
Gestione delle Richieste degli Stakeholder
Risoluzione dei Conflitti degli Stakeholder
Monitoraggio del Coinvolgimento degli Stakeholder
Valutazione della Soddisfazione degli Stakeholder
Gestione delle comunicazioni
Questa area di conoscenza si concentra sulla pianificazione, sull’esecuzione e sul controllo delle attività di comunicazione all’interno del progetto per garantire che tutte le parti interessate ricevano le informazioni necessarie in modo tempestivo e accurato.
Key points:
Identificazione delle Parti Interessate
Sviluppo di Piano di Comunicazione
Distribuzione delle Informazioni
Rapporti di Stato del Progetto
Gestione dei Reclami e delle Aspettative
Risposta alle Domande e alle Richieste di Informazioni
Strumenti di Comunicazione
Valutazione dell’Efficacia delle Comunicazioni
Gestione delle Comunicazioni di Crisi
Gestione dei rischi
La Gestione dei Rischi del Progetto si concentra sulla identificazione, analisi, valutazione e gestione dei rischi che potrebbero influenzare il successo del progetto. L’obiettivo principale è anticipare potenziali problemi, mitigare gli impatti negativi e sfruttare le opportunità che possono emergere durante l’esecuzione del progetto.
Key points:
Identificazione dei Rischi
Analisi dei Rischi
Valutazione dei Rischi
Sviluppo di Strategie di Risposta ai Rischi
Pianificazione della Risposta ai Rischi
Implementazione delle Risposte ai Rischi
Monitoraggio dei Rischi
Comunicazione dei Rischi
Apprendimento Continuo
Gestione delle forniture
La gestione degli acquisti di un progetto è un’area chiave del project management che si occupa dell’identificazione, dell’acquisizione e della gestione delle risorse esterne necessarie per il progetto. Questa include l’acquisto di beni, servizi o risorse umane da fornitori esterni al fine di soddisfare i requisiti del progetto. La gestione degli acquisti è fondamentale per garantire che le risorse necessarie siano disponibili in modo tempestivo, siano di qualità adeguata e siano acquisite nel rispetto del budget e delle procedure stabilite.
Key points:
Pianificazione degli Acquisti
Definizione dei Requisiti di Acquisto
Identificazione dei Fornitori
Valutazione delle Offerte
Negoziazione dei Contratti
Gestione del Contratto
Rischio e Gestione della Qualità degli Acquisti
Approvazione degli Acquisti
Pagamento e Chiusura degli Acquisti
Documentazione degli Acquisti
Applicazione pratica delle competenze acquisite in un progetto reale o simulato
L’applicazione pratica delle competenze acquisite in un progetto reale o simulato è un passo fondamentale per consolidare la conoscenza teorica e sviluppare abilità pratiche nel campo del project management.
Key points:
Trasferimento delle Competenze: Il processo inizia con il trasferimento delle competenze teoriche acquisite durante la formazione o in situazioni reali o simulazioni. Questo può coinvolgere la traduzione di concetti teorici in azioni concrete e decisioni pratiche.
Progetti Reali: Nell’applicazione pratica in un progetto reale, si lavora su un progetto effettivo
Simulazioni di Progetto: Le simulazioni di progetto possono essere utilizzate per creare un ambiente controllato che rifletta le dinamiche di un progetto reale. Questo può coinvolgere l’uso di scenari simulati, esercitazioni pratiche o software di simulazione per esercitarsi nella gestione di progetti in un contesto sicuro.
Integrazione di Competenze: Durante l’applicazione pratica, le competenze acquisite vengono integrate e utilizzate in modo sinergico. Ad esempio, la gestione del tempo, la gestione delle risorse, la comunicazione e altre competenze specifiche del project management vengono applicate in modo integrato per affrontare le sfide del progetto.
Apprendimento Continuo: L’applicazione pratica è un’opportunità per apprendere continuamente. Attraverso l’esperienza, è possibile affinare le competenze, acquisire nuove intuizioni e affrontare situazioni complesse che potrebbero non essere state previste durante la formazione teorica.
Risoluzione di Problemi: L’applicazione pratica consente di affrontare direttamente problemi e sfide che possono emergere in un progetto. Ciò include la capacità di risolvere problemi in modo creativo, adattarsi alle nuove circostanze e prendere decisioni informate.
Comunicazione Efficace: La gestione dei progetti richiede una comunicazione efficace. Applicare le competenze acquisite significa praticare la comunicazione con il team, gli stakeholder e altre parti interessate in modo chiaro, tempestivo e adatto al contesto.
Feedback e Valutazione: Durante l’applicazione pratica, è importante ricevere feedback e valutazione sulle prestazioni. Il feedback aiuta a comprendere le aree di forza e di miglioramento.
Documentazione delle Lezioni Apprese: Durante e dopo la conclusione del progetto, è utile documentare le lezioni apprese. Ciò contribuisce al miglioramento continuo e al rafforzamento delle competenze per i progetti futuri.
Adattamento Continuo: L’applicazione pratica comporta anche la capacità di adattarsi e apportare modifiche in base all’evolversi del progetto. Questa flessibilità è essenziale per affrontare le dinamiche mutevoli di un progetto.
