Executive Master in Business Administration & Project Management

Lo sai quali sono i vantaggi di partecipare all’Executive Master in Business Administration & Project Management?

Eccone 8:

  1. Sviluppo di Competenze Manageriali Avanzate
  2. Gestione Efficace dei Progetti
  3. Networking e Scambio di Esperienze
  4. Accesso a Docenti Esperti e Risorse
  5. Crescita Personale e Professionale
  6. Adattabilità a Ruoli di Leadership
  7. Migliori Opportunità di Carriera
  8. Condivisione di Prospettive Multifunzionali

In sintesi, partecipare all’Executive Master in Business Administration and Project Management ti può portare a una crescita professionale e personale significativa, fornendoti competenze avanzate, connessioni professionali e un vantaggio competitivo nel mondo del lavoro (e non finisce quì).

Descrizione

Executive Master in Business Administration & Project Management.

Non un Master ma un Executive Master, da frequentare nel week end, in aula a Milano o su Zoom.

Per manager, project manager o per chi sta lavorando duramente per diventarlo, un percorso essenziale per centrare gli obiettivi di crescita, con investimento di tempo e denaro che lo rende veramente accessibile.

I partecipanti avranno inoltre la possibilità di acquisire una preparazione specifica e il monte ore richiesto per sostenere l’Esame PMP® – Project Management Professional.


Perchè l’Executive Master in Business Administration & Project Management

L’orientamento del Executive Master in Business Administration & Project Management verso il Project Management è fondato su una duplice necessità strategica nel contesto aziendale contemporaneo.

  • In primo luogo, il Project Management è una competenza manageriale cruciale e ampiamente richiesta. La capacità di pianificare, eseguire e monitorare progetti complessi è diventata un elemento essenziale per il successo aziendale in molteplici settori. I professionisti che possiedono competenze avanzate in Project Management si distinguono come risorse chiave, capaci di guidare l’azienda attraverso sfide dinamiche e di raggiungere obiettivi strategici con efficienza.
  • In secondo luogo, la focalizzazione sul Project Management risponde alla realtà che molte aziende operano in un contesto progettuale. Sebbene non tutti i manager abbiano il titolo ufficiale di “Project Manager”, la gestione di progetti è un aspetto integrato delle attività aziendali. Pertanto, è essenziale che i dirigenti e i manager, indipendentemente dalla loro posizione, acquisiscano competenze solide in Project Management. Questa competenza non solo li rende più efficaci nel raggiungere obiettivi specifici, ma consente loro anche di comprendere appieno le dinamiche aziendali in un ambiente in cui il lavoro per progetti è la norma.

Chi dovrebbe partecipare all’Executive Master in Business Administration & Project Management

  • Manager che ricoprono già ruoli di responsabilità possono per consolidare le loro competenze, acquisire nuove prospettive e prepararsi a sfide più complesse.
  • Project Manager e Team Leader attualmente coinvolti nella gestione di progetti o che ricoprono ruoli di leadership all’interno di team per migliorare le loro competenze specifiche di project management e sviluppare una visione più ampia delle dinamiche aziendali.
  • Imprenditori per migliorare le competenze manageriali e imparare strategie avanzate e gestire il proprio business in modo più efficace.
  • Professionisti del Settore Tecnico o Scientifico che aspirano a ruoli di leadership per acquisire competenze manageriali e comprendere meglio gli aspetti commerciali.
  • Professionisti che Desiderano Cambiare Settore o Funzione per acquisire conoscenze e competenze aggiuntive necessarie per una transizione di successo.
  • Project Manager per un approfondimento delle competenze specifiche di project management, nonché di una visione più ampia della gestione aziendale.
  • Leader in Organizzazioni Non Profit per acquisire competenze gestionali e progettuali che possono essere applicate nell’ambito senza scopo di lucro.
  • Professionisti che Desiderano un Networking Avanzato : Chi cerca opportunità di networking di alto livello con altri professionisti di talento e docenti esperti può trovare valore in un EMBA, dove le connessioni e le relazioni sono parte integrante dell’esperienza.
  • Persone con Ambizioni Professionali desiderano una formazione avanzata e una crescita professionale per ottenere competenze di alto livello.

In generale,  l’Executive Master in Business Administration & Project Management è progettato per professionisti con esperienza che cercano di avanzare nella propria carriera, assumere ruoli di leadership e acquisire competenze avanzate di gestione e project management.


Perchè dovresti candidarti

  • Ampliamento delle competenze: anche se hai solide competenze tecniche, il Master ti offre una formazione approfondita in materie come amministrazione, finanza, controllo di gestione, project management, leadership e molto altro ancora. Questo amplia le tue competenze, rendendoti più versatile e in grado di assumere ruoli di maggiore responsabilità.
  • Gestione delle risorse: il Master ti insegna come gestire risorse, budget, progetti e team, competenze che sono essenziali per guidare con successo un’azienda o una sua area.
  • Comunicazione e leadership: probabilmente ti troverai a collaborare con persone di aree e competenze diverse. Il Master ti fornisce strumenti e competenze per migliorare la comunicazione, la negoziazione e la leadership.
  • Visione strategica: il Master ti aiuta a sviluppare una visione strategica dell’azienda per identificare opportunità e sfide, prendere decisioni strategiche e contribuire all’innovazione.
  • Networking: il Master è frequentato da professionisti di alto livello. Questa è un’opportunità per stabilire relazioni professionali preziose e costruire una rete di contatti che può aprire porte per opportunità future.
  • Crescita professionale: il Master migliora le tue prospettive di carriera, considera infatti che molte aziende valorizzano le risorse di maggiore potenziale con una formazione in business administration. Quest’iniziativa può quindi consentirti di accedere a ruoli di maggior responsabilità e leadership.
  • Imprenditorialità: se hai aspirazioni imprenditoriali, il Master ti fornisce le conoscenze e le competenze necessarie per avviare e gestire con successo una tua azienda.
  • Aggiornamento professionale: il Master ti fornisce un aggiornamento sulle tendenze e le best practice, mantenendo le tue competenze pertinenti e competitive.

In sintesi, l’Executive Master in Business Administration & Project Management può essere cruciale per te se, partendo da una formazione tecnica o specialistica, desideri avanzare nella sua carriera e assumere ruoli di maggiore responsabilità. Per ottenere questi risultati ti fornisce le competenze, la conoscenza e la rete di contatti necessari per avere successo in un ambiente aziendale sempre più complesso e competitivo.


Chi troverai in aula e online: la Faculty del Master

La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.

Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di


Le modalità di partecipazione

Con CESMA puoi scegliere la modalità di partecipazione che meglio risponde alle tue esigenze. Un unico calendario e 2 esperienze alternative:

  • L’opzione «Blended learning» prevede:

    1. Le lezioni in live streaming in cui vengono fornite le basi e gli strumenti teorici
    2. Lezioni in aula  a Milano in cui i partecipanti lavorano in gruppo e applicano le conoscenze precedentemente acquisite a casi concreti
  • L’opzione «Live streaming» prevede:

    1. Lezioni in live streaming in cui vengono fornite le basi e gli strumenti teorici
    2. Lezioni in live streaming in cui i partecipanti lavorano individualmente e applicano le conoscenze precedentemente acquisite a casi concreti

Dove e quando

  • In aula a Milano e in live streaming su Zoom a partire dal 20 aprile 2024.
  • Il Master ha una durata di 24 incontri full day al sabato (in aula e online su Zoom), oltre a numerosi webinar serali e ad un programma specifico per prepararti ad ottenere la Certificazione PMP®, la credenziale individuale maggiormente riconosciuta a livello mondiale.

I principali contenuti del Master: cosa imparerai

  • ll sistema di governance dell’azienda, la composizione, la struttura, il funzionamento e le responsabilità degli organi sociali.
  • Il posizionamento dell’azienda sul mercato, una sintesi dei punti di forza e di debolezza mediante l’uso della matrice aziendale.
  • Le informazioni contenute nel bilancio per una corretta interpretazione dei principali indicatori economici e finanziari.
  • La struttura e l’utilizzo del business plan.
  • La finanza d’impresa ed i rapporti con i player bancari.
  • Il carico fiscale che grava sull’azienda.
  • La formazione del budget come strumento di pianificazione e controllo.
  • Il sistema di controllo di gestione e il corretto utilizzo delle tecniche e degli strumenti a disposizione del manager.
  • La gestione dei progetti nelle fasi di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura, approfondendo le competenze richieste al project manager secondo gli attuali standard internazionali.
  • Interfacciarsi con sicurezza, competenza e padronanza di linguaggio con tutti gli interlocutori.
  • Sviluppare consapevolezza verso le capacità necessarie per la gestione del proprio ruolo di leader, all’interno di un’organizzazione.

Maggiori informazioni

Considerata l’importanza di questa scelta, chiedi una Consulenza personalizzata (Gratuita) per valutare insieme se l’Executive Master in Business Administration & Project Management è il percorso di formazione giusto per te (e viceversa), per i tuoi obiettivi professionali e di carriera.


Dicono di noi

La video testimonianza di Natalie Loi

La  video testimonianza di Guerrino Ferrarini

La video testimonianza di Nicoletta Giacomini

La video testimonianza di Giulio Molfese

La video testimonianza di Salvatore Vellucci

 

Executive Master in Business Administration & Project Management

Raffaele Iuliano – Executive Master in Business Administration & Project Management

 

Giulio Molfese - Executive Master in Business Administration & Project Management

Giulio Molfese – Executive Master in Business Administration & Project Management  

 

Beatrice si è certificata PMP® – Project Management Professional alla fine dell’Executive Master in Business Administration & Project Management. Tra i bonus previsti da CESMA per quest’iniziativa c’è la possibilità di partecipare gratuitamente al Corso di Preparazione all’Esame PMP ® alla fine del Master.

Un vero e proprio training mirato su questo “specifico esame” del PMI – Project Management Institute. 

 

 

 

Programma

I PARTE – BUSINESS MANAGEMENT & LEADERSHIP

 

Modelli societari e corporate governance

  • La governance, il controllo e la responsabilità aziendale

 

Il bilancio d’esercizio: lettura ed interpretazione

  • Il bilancio d’esercizio
  • Il bilancio come modello di rappresentazione dell’azienda
  • I gruppi aziendali e il bilancio consolidato

Case studies: Analisi collegiale di alcuni bilanci esemplificativi degli argomenti trattati

 

La lettura ed interpretazione del bilancio in inglese

  • How to read financial statesments

Case studies: Analisi collegiale di un bilancio redatto in lingua inglese

 

La fiscalità d’impresa

  • Dal bilancio al carico fiscale

 

Corporate finance

  • I fabbisogni finanziari e le forme tecniche di finanziamento
  • Industria 4.0: finanziamenti, agevolazioni ed accesso al credito

Case studies: Il modello excel per la pianificazione finanziaria

 

Il business plan

  • Il business plan come strumento di pianificazione strategica
  • I requisiti di base per la redazione di un business plan e lo schema logico (qualitativo e quantitativo) della sua costruzione
  • Business model e business plan
  • Il business model inserito nel business plan

Case studies: Elaborazione di un modello di business con Excel per un micro-settore di interesse generale dell’aula (lavoro di gruppo).

 

Supply Chain Finance

  • La Supply Chain (SOP) integrata nell’azienda
  • Valutazione degli indici di gestione delle scorte nella SOP
  • Sales & Operations Planning alla base della migliore operatività aziendale
  • ABC analisi dello stock
  • Il budget della logistica e l’analisi dei costi di Warehousing e trasporto
  • Gli impatti della gestione della Supply Chain sul bilancio dell’azienda

Case studies: Analisi collegiale delle poste contabili del bilancio di un’impresa metal-meccanica attinenti alla supply chain di un’impresa

 

Il sistema di marketing management

  • La segmentazione, il targetting e il posizionamento dell’azienda
  • Lo sviluppo di nuovi prodotti
  • Le decisioni di prezzo, distribuzione e comunicazione
  • Il piano di marketing

 

Programmazione e controllo

  • Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
  • I conti per le decisioni
  • Le metodologie di costing
  • Il processo di valutazione organizzativa

 

Leadership & people management

  • Il leader
  • Il comportamento manageriale
  • Gli stili di leadership
  • Motivazione e Leadership: Il rapporto con i collaboratori

 

II PARTE – LE TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT

 

Introduzione, contesto, processi

  • Portafoglio
  • Programma
  • Progetto
  • Tipi di organizzazioni
  • Vincoli
  • Cicli di vita Waterfall-Agile
  • I ruoli nel project management team
  • Talent triangle
  • Processi e gruppi di processi

 

PMI® ed esame PMP®

  • Definizioni varie per l’esame

 

Gestione dell’Integrazione di progetto

  • Criteri di selezione progetti
  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Sviluppare il Project charter
    • Sviluppare il Project management plan
    • Dirigere
    • Gestire la conoscenza
    • Il sistema integrato di controllo delle modifiche
    • Chiudere il progetto

 

Gestione dell’ambito

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Raccogliere i requisiti
    • Definire l’ambito
    • Sviluppare la Work Breakdown Structure
    • Validare e controllare l’ambito di progetto

 

Gestione della schedulazione

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Definire le attività
    • Sequenzializzare le attività
    • Stimare le durate
    • Schedulare e Controllare la schedulazione di progetto

 

Gestione dei costi

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Stimare
    • Definire il budget e controllare (EVM) i costi di progetto

 

Gestione della qualità

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Gestire e controllare la qualità di progetto

Codice etico e Responsabilità Professionale

  • Responsabilità, rispetto, imparzialità e onestà

 

Gestione delle risorse

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Stimare
    • Acquisire
    • Sviluppare
    • Gestire e controllare le risorse <umane e fisiche> di progetto

 

Gestione degli Stakeholder

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Identificare
    • Pianificare
    • Gestire e monitorare il coinvolgimento degli stakeholder di progetto

 

Gestione delle comunicazioni

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Gestire e Monitorare le comunicazioni di progetto

 

Gestione dei rischi 

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Identificare
    • Eseguire analisi qualitativa
    • Eseguire l’analisi quantitativa
    • Pianificare le risposte
    • Implementare le risposte e monitorare i rischi di progetto

 

Gestione delle forniture

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Definire e controllare gli approvvigionamenti di progetto

 

Lavori di gruppo:

  • Analisi della propria struttura organizzativa

in rapporto al PM

  • Identificazione dei processi aziendali rilevanti ai fini del Project Management
  • Caso aziendale con esempio pratico su un progetto in corso o futuro e definizione pratica dei processi e della documentazione necessaria alla redazione del charter di progetto
  • Creazione della WBS (“Work Breakdown Structure” o albero del progetto)
  • Assegnazione delle responsabilità: definizione del team di progetto
  • Caso aziendale con definizione pratica dei processi e della documentazione necessaria alla definizione del piano di progetto
  • Definizione della qualità del progetto e delle relative metodologie di gestione
  • Caso aziendale con definizione pratica dei processi e della documentazione necessaria all’integrazione di qualità, rischi nel piano di progetto
  • Caso aziendale relativo alla pianificazione degli acquisti
  • Preparazione del GANTT di progetto
  • Sviluppo di una matrice di valutazione del rischio
  • La risposta ai rischi, evitare il rischio, trasferire il rischio

 

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