Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
Descrizione
Executive Master in Amministrazione Finanza e Controllo di Gestione.
Il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione di CESMA, un Master Part-Time con frequenza nel weekend, online su Zoom.
E’ un Executive Master e quindi un Master per chi opera già nelle funzioni amministrazione, finanza e controllo di gestione, per liberi professionisti e consulenti aziendali.
Un Master specialistico per approfondire soprattutto il bilancio aziendale, analisi e gestione della redditività, budget, reporting, corporate finance.
Lo sai quali sono i vantaggi di partecipare all’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione di CESMA?
Partecipare all’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione rappresenta un investimento significativo nel proprio sviluppo professionale, con benefici che si riflettono sia a breve che a lungo termine nella carriera e nella crescita personale.
L’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione offre numerosi vantaggi, specialmente per i professionisti che mirano a progredire nella loro carriera manageriale e acquisire competenze avanzate in queste aree cruciali. Ecco alcuni dei principali vantaggi:
- Acquisizione di Competenze Avanzate:
- Gestione Finanziaria: Approfondimento delle tecniche e degli strumenti per l’analisi finanziaria, la gestione del capitale e la valutazione degli investimenti.
- Controllo di Gestione: Sviluppo delle capacità per monitorare e migliorare le performance aziendali, gestendo budget, costi e piani strategici.
- Aggiornamento Professionale:
- Tendenze del Settore: Accesso alle ultime tendenze, tecniche e normative del settore finanziario e gestionale.
- Innovazione: Apprendimento di nuove tecnologie e metodologie per l’analisi dei dati e la gestione delle risorse.
- Rete di Contatti:
- Networking: Opportunità di interagire con professionisti, docenti ed esperti del settore, creando una rete di contatti preziosa per future collaborazioni e opportunità di carriera.
- Alumni: Appartenere a una comunità di ex studenti che possono offrire supporto, consulenza e opportunità professionali.
- Opportunità di Carriera:
- Avanzamento: Miglioramento delle prospettive di carriera, con possibilità di avanzamento a posizioni dirigenziali e di responsabilità.
- Competitività: Aumento della competitività sul mercato del lavoro grazie a una formazione specialistica riconosciuta e apprezzata dalle aziende.
- Esperienza Pratica:
- Case Study e Progetti: Partecipazione a studi di caso reali e progetti pratici che consentono di applicare le conoscenze teoriche a situazioni aziendali concrete.
- Sviluppo Personale:
- Leadership: Potenziamento delle capacità di leadership e gestione dei team.
- Soft Skills: Miglioramento delle competenze trasversali come la comunicazione, la negoziazione e la risoluzione dei problemi.
- Flessibilità:
- Formato Executive: Struttura del programma pensata per professionisti, con orari flessibili, moduli intensivi e supporto online, permettendo di conciliare studio e lavoro.
Chi dovrebbe partecipare
L’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione è progettato per una vasta gamma di professionisti che desiderano approfondire le loro competenze e avanzare nella loro carriera. Ecco i candidati ideali:
- Manager e Dirigenti:
- Manager Finanziari: Professionisti già operanti nel settore finanziario che desiderano aggiornare le proprie competenze e acquisire una visione più strategica delle finanze aziendali.
- Dirigenti d’Azienda: Leader aziendali che vogliono migliorare la loro capacità di gestione delle risorse finanziarie e il controllo delle performance aziendali.
- Professionisti del Controllo di Gestione:
- Controller: Esperti di controllo di gestione che cercano di approfondire le loro conoscenze in metodologie avanzate di analisi dei costi, budgeting e reporting.
- Responsabili del Controllo di Gestione: Coloro che già ricoprono ruoli di responsabilità e desiderano migliorare le loro competenze strategiche e operative.
- Analisti Finanziari:
- Analisti: Professionisti coinvolti nell’analisi finanziaria e nella valutazione degli investimenti che vogliono sviluppare competenze avanzate e ampliare le loro capacità decisionali.
- Imprenditori e Startupper:
- Imprenditori: Proprietari di piccole e medie imprese che desiderano acquisire competenze finanziarie e di gestione per far crescere la loro attività in modo sostenibile.
- Startupper: Fondatori di startup che necessitano di conoscenze approfondite per gestire le finanze aziendali e attrarre investimenti.
- Consulenti Aziendali:
- Consulenti Finanziari: Professionisti che offrono consulenza finanziaria e gestionale e che vogliono migliorare le loro competenze per fornire un servizio di maggiore valore ai clienti.
- Consulenti di Direzione: Esperti in consulenza aziendale che cercano di specializzarsi in amministrazione e controllo di gestione.
- Professionisti in Transizione di Carriera:
- Cambiamento di Settore: Individui che desiderano passare a ruoli di amministrazione, finanza o controllo di gestione da settori diversi e che necessitano di una formazione specifica per facilitare la transizione.
- Aggiornamento Professionale: Professionisti che cercano di rientrare nel mondo del lavoro con competenze aggiornate e pertinenti.
Partecipare a un Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione è particolarmente utile per coloro che desiderano combinare teoria e pratica per affrontare le sfide finanziarie e gestionali in modo più efficace e strategico.
Chi troverai in aula e online
La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.
Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di 
Dove e quando
- In live streaming su Zoom a partire dal 16 novembre 2024.
- Il Master ha una durata di 13 incontri sempre al sabato.
I principali contenuti del Master
- Il bilancio aziendale: finalità, forma e contenuti
- Il bilancio e l’analisi per indici in ottica finanziaria
- L’interpretazione del rendiconto finanziario
- La previsione finanziaria: una stima ragionata su quello che sarà il trend dei dati finanziari dell’azienda
- Dal bilancio al carico fiscale
- Le attività di corporate finance
- La modellazione finanziaria per un corretto Credit Management Approach
- Il modello finanziario Excel
- Il business plan
- Il Business Plan nell’ottica dei finanziamenti in essere e/o richiesti
- Le forme tecniche di finanziamento: analisi delle alternative
- La scelta delle forme tecniche di finanziamento
- La valutazione delle operazioni di finanza straordinaria: fusioni, scissioni, e cessioni di ramo d’azienda
- Programmazione e controllo
- Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
- Le metodologie di costing
- Il processo di valutazione organizzativa
Le testimonianze di chi ha già partecipato
Maggiori informazioni
Considerata l’importanza di questa scelta, chiedi una Consulenza personalizzata (Gratuita) per valutare insieme se l’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione è il percorso di formazione giusto per te (e viceversa), per i tuoi obiettivi professionali e di carriera.
Programma
Unit 1 – Il bilancio aziendale
Finalità, forma e contenuti
- Lo stato patrimoniale ed il conto economico
- Dal bilancio civilistico al bilancio riclassificato
Il bilancio e l’analisi per indici in ottica finanziaria
- Il capitale, il reddito e il cash flow – I margini patrimoniali, reddituali e finanziari
I tre momenti della gestione aziendale
- La formazione, l’impiego e la raccolta di capitali
L’interpretazione del rendiconto finanziario
- L’analisi del fabbisogno finanziario a partire dall’analisi per flussi
La previsione finanziaria: una stima ragionata su quello che sarà il trend dei dati finanziari dell’azienda
Dal bilancio al carico fiscale
- Differenze tra bilancio e carico fiscale
- Il quadro normativo e gli adempimenti
- IRES e IRAP
- Il calcolo dell’imponibile
- Il carico fiscale
- Le verifiche fiscali
Esame di casi pratici
Unit 2 – La corporate finance
Le attività di corporate finance
- Le banche di investimento e le attività di corporate banking
- I finanziamenti non bancari
- Pianificazione strategica, aziendale e di budgeting
- Offerte pubbliche iniziali (IPO) e quotazione sui mercati regolamentati
- Private equity e Private debt
- Capitale di rischio e finanziamenti dei soci nelle imprese minori
- Attività di ricerca azionaria e scelte di investimento
La modellazione finanziaria per un corretto Credit Management Approach
- La funzione, le finalità e le aree di utilizzo della modellazione finanziaria
- Le metriche utilizzate nella valutazione: i flussi di cassa liberi unlevered (UFCF)
Il modello finanziario Excel:
- Il modello finanziario costruito in Excel
- Le possibili soluzioni a un problema finanziario reale
- Creare ed utilizzare un modello finanziario per:
1.Valutare un insieme di ipotesi variabili: input, output, calcoli e scenari
2.Visualizzare risultati diversi o calcoli finali basati sulla modifica di alcuni input chiave
3.Effettuare una serie di previsioni finanziarie standard – come ad esempio una dichiarazione di profitti e perdite, una situazione patrimoniale e un rendiconto finanziario – che si basano su tali ipotesi
4.Valutare le relazioni tra più variabili: le reazioni a catena
Esercitazione guidata su Excel
- Programma di lavoro del capitale, spese in conto capitale (CAPEX), programmazione, pianificazione del debito e
pianificazione dell’impatto fiscale
- Focus del modello: sugli utili, i flussi di cassa unlevered, la struttura del capitale o la capacità di indebitamento
Esemplificazioni applicative su EBITDA, Capitale Circolante Netto e Flusso di Cassa Operativo
Unit 3 – Il business plan
Dall’analisi dei flussi al business plan
- Il ruolo del business plan quale strumento di pianificazione strategica e di comunicazione economico-finanziaria
- Lo schema logico (qualitativo e quantitativo) di costruzione di un business plan
Il Business Plan nell’ottica dei finanziamenti in essere e/o richiesti
- Determinazione dell’equilibrio finanziario prospettico del business plan
- Accertarsi che le linee di credito siano coerenti con il cash flow operativo
- Il cash flow al servizio del debito
Analisi di casi pratici e esercitazione sulla predisposizione del business plan
Unit 4 – Le forme tecniche di finanziamento: analisi delle alternative
La scelta delle forme tecniche di finanziamento
- L’analisi di sostenibilità del debito a breve e a medio-lungo termine
Le forme tecniche di finanziamento a breve termine
- Scoperto (apertura di credito in conto corrente)
- Sconto anticipi su fatture, su riba, su contratti, su pegno
- Factoring e reverse factoring
- Finanziamenti in valuta
Le forme tecniche di finanziamento a medio/lungo termine
- Mutui ipotecari e mutui chirografari
- Finanziamenti su progetti: erogazioni a SAL
- Pre-finanziamento: condizioni per l’erogazione
- Prestiti in pool
- Leasing operativo e finanziario
Unit 5 – Il ricorso alla finanza straordinaria
La valutazione delle operazioni di finanza straordinaria: fusioni, scissioni, e cessioni di ramo d’azienda
Le ragioni alla base delle operazioni societarie straordinarie in contesti di crisi
- La trasformazione, la fusione e la scissione
La gestione della crisi d’impresa
- La disciplina giuridica e la sua riforma prevista per settembre 2021
- Operazioni di gestione della crisi d’impresa
- Il ruolo degli organi previsti nella gestione delle crisi
- I piani di riconversione e liquidazione
La trasformazione societaria in contesti di crisi
- La compatibilità della trasformazione con le procedure concorsuali
- La fusione nella crisi d’impresa
- La scissione come strumento per la soluzione della crisi di impresa
- La trasformazione, la fusione e la scissione nell’ambito del concordato preventivo
L’affitto, la cessione e il conferimento di ramo d’azienda
- La struttura delle operazioni
La conversione dei crediti in capitale sociale
L’attribuzione di strumenti finanziari partecipativi ex art. 2346, sesto comma, c.c., di obbligazioni e titoli di debito
Il ruolo del creditore bancario
- La valutazione del piano per la conversione di crediti in capitale o in strumenti partecipativi o di debito
- I diritti di voto e la partecipazione alla gestione: i rischi e le opportunità per la Banca
- La concessione di nuova finanza e i rischi in caso di insuccesso del concordato o dell’accordo che preveda un’operazione straordinaria
La disciplina fiscale delle operazioni straordinarie (cenni)
Unit 6 – Programmazione e controllo
Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
- La pianificazione strategica come fondamento del sistema di controllo
- Il sistema di budgeting e la programmazione economica
I conti per le decisioni
- Dalla contabilità al controllo strategico: i sistemi di rilevazione
- La classificazione dei costi (fissi e variabili, diretti e indiretti)
- Il conto economico modulare a margine di contribuzione
- Il punto di pareggio
- L’analisi per prodotto e i costi unitari
Le metodologie di costing
- L’approccio strategico: cost-pluse target price
- Il sistema di allocazione dei costi: full, direct e ABC
- Il collegamento con la contabilità industriale (o per commessa)
- La misurazione delle performance economico-finanziarie
- Il bilanciamento con altre prospettive aziendali
- La prospettiva della clientela e del mercato
- L’apprendimento e la crescita
- Il concetto di valutazione combinata
Il processo di valutazione organizzativa
- La struttura delle responsabilità
- La suddivisione delle aree strategiche (BU)
- Il reporting istituzionale
- L’analisi periodica e la definizione delle azioni di recupero
Maggiori informazioni:
Per il programma completo richiedi la brochure del Master
