Master Breve in Project Management Professional – Per la preparazione all’esame PMP®

Home/Executive Master CESMA/Master Breve in Project Management Professional – Per la preparazione all’esame PMP®

Master Breve in Project Management Professional – Per la preparazione all’esame PMP®

A chi ci rivolgiamo

  • Project managers che possiedono i prerequisiti professionali per sostenere l’esame PMP ® motivati a certificarsi.

  • Project managers intenzionati a sistematizzare le proprie conoscenze acquisendo una metodologia consolidata ed uno schema logico di riferimento.

  • Profili diversi che saranno valutati sulla base del curriculum, delle motivazioni e delle aspettative dal Master.

Descrizione

Master Breve in Project Management Professional – PMP

Un Master per project manager, un corso di preparazione all’esame PMP®. Un Master Part time a Milano e online.

Saranno trasmesse conoscenze, skills, strumenti e tecniche generalmente riconosciute come good practices secondo gli standard del Project Management Institute ®.

I partecipanti avranno inoltre modo di conseguire il monte ore richiesto per sostenere l’esame di PMP- Project Management Professional ®.


Perchè iscriversi:

Gli obiettivi del Master

Il Master Breve in Project Management – PMP intende supportare chi, dopo l’esperienza richiesta nella gestione di progetti, ha deciso quindi di certificarsi come PMP ® presso il Project Management Institute ® .

I partecipanti di conseguenza potranno:

  • Acquisire le basi di conoscenza del project management, utilizzando come framework di riferimento il PMBOK ® Guide del PMI ® – Project Management Institute.
  • Approfondire aspetti di particolare importanza per l’esame, in primo luogo: lessico, aree di conoscenza, input / output / tools & techniques.
  • Esaminare concetti e situazioni ricorrenti, aspetti caratteristici allo stesso modo dell’esame ma, meno frequenti nelle situazioni del “mondo reale”.
  • Essere supportati alla preparazione dell’esame, con riferimento anche a testi e tool specifici, tramite esempi di domande a risposta multipla ed esercizi “exam oriented”.
  • Allenarsi in conclusione allo “stress esame” con una simulazione completa (200 domande in 4 ore).

La partecipazione al Master è inoltre utile per tutti coloro che cercano una opportunità per sistematizzare le proprie conoscenze in ambito di project management, confrontarsi con colleghi ed esperti del settore ed infine fare una riflessione sulla propria azienda e sulla propria professionalità.

In quest’ottica il Master si pone come obiettivi:

  • Pianificare ed effettuare pertanto il controllo integrato di tempi, costi e qualità.
  • Elaborare il budget del progetto.
  • Identificare, valutare e gestirne quindi i rischi.
  • Gestire il team ed inoltre le condurre le riunioni.
  • Creare il piano di comunicazione del progetto.
  • Chiudere in conclusione formalmente il progetto.

Chi troverai in aula e online:

La Faculty del Master

La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.

Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di 


 

Maggiori informazioni:

Per saperne di più su

  • organizzazione del corso
  • modalità di partecipazione
  • faculty
  • quota di partecipazione ed agevolazioni economiche
  • calendario degli incontri
  • per un colloquio di approfondimento in cui verificare la coerenza del programma con il tuo profilo e le tue aspettative
  • per tutto questo e molto altro CONTATTACI

Informazioni aggiuntive

Luogo

Milano

Durata

6 incontri al sabato (3 in aula + 3 online)

Data Inizio

17 aprile 2021

Programma

Introduzione, contesto, processi

  • PMI® ed esame PMP®
  • Portafoglio
  • Programma
  • Progetto
  • Tipi di organizzazioni
  • Vincoli
  • Cicli di vita Waterfall-Agile
  • I ruoli nel project management team
  • Talent triangle
  • Processi e gruppi di processi
  • Definizioni varie per l’esame

 

Gestione dell’Integrazione di progetto

  • Criteri di selezione progetti
  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Sviluppare il Project charter
    • Sviluppare il Project management plan
    • Dirigere
    • Gestire la conoscenza
    • Il sistema integrato di controllo delle modifiche
    • Chiudere il progetto

 

Gestione dell’ambito

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Raccogliere i requisiti
    • Definire l’ambito
    • Sviluppare la Work Breakdown Structure
    • Validare e controllare l’ambito di progetto

 

Gestione della schedulazione

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Definire le attività
    • Sequenzializzare le attività
    • Stimare le durate
    • Schedulare e Controllare la schedulazione di progetto

 

Gestione dei costi

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Stimare
    • Definire il budget e controllare (EVM) i costi di progetto

 

Gestione della qualità

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Gestire e controllare la qualità di progetto

 

Codice etico e Responsabilità Professionale

  • Responsabilità, rispetto, imparzialità e onestà

 

Gestione delle risorse

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Stimare
    • Acquisire
    • Sviluppare
    • Gestire e controllare le risorse <umane e fisiche> di progetto

 

Gestione degli Stakeholder

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Identificare
    • Pianificare
    • Gestire e monitorare il coinvolgimento degli stakeholder di progetto

 

Gestione delle comunicazioni

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Gestire e Monitorare le comunicazioni di progetto

 

Gestione dei rischi 

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Identificare
    • Eseguire analisi qualitativa
    • Eseguire l’analisi quantitativa
    • Pianificare le risposte
    • Implementare le risposte e monitorare i rischi di progetto

 

Gestione delle forniture

  • Processi: Input – Output, Tecniche e Strumenti per:
    • Pianificare
    • Definire e controllare gli approvvigionamenti di progetto

 

Simulazione dell’esame

  • 200 domande a risposta multipla “simil esame” in 4 ore
  • Review generale, consigli ed indicazione per l’esame

 

COACHING INDIVIDUALE PREPARAZIONE ESAME PMP® [Non compreso nella quota di partecipazione)

  • A valle del corso, ciascun partecipante può richiedere il coaching per l’affiancamento all’esame che consiste in:
    • fornitura template ed assistenza alla predisposizione dell’assessment log
    • predisposizione del piano individuale di studio con controllo avanzamento
    • 3 sessioni di 1h via web di assessment, coaching e valutazione avanzamento del persorso di studio

Ti potrebbe interessare…