Executive Master in Supply Chain Finance Management

Quali sono le competenze economiche e finanziare di un Supply Chain Manager?

Un responsabile della Supply Chain deve possedere una serie di competenze economiche e finanziarie per gestire in modo efficace la catena di approvvigionamento. Alcune delle competenze chiave includono:

  • Gestione finanziaria: Un responsabile della supply chain deve avere una solida comprensione dei principi finanziari e contabili. Deve essere in grado di gestire il budget, analizzare i costi e identificare opportunità di risparmio.
  • Ottimizzazione dei costi: La riduzione dei costi è spesso una priorità nella gestione della catena di fornitura. Un responsabile deve essere in grado di identificare aree di inefficienza e implementare strategie per ottimizzare i costi senza compromettere la qualità o l’efficienza operativa.
  • Analisi dei dati finanziari: La capacità di analizzare dati finanziari e utilizzare strumenti analitici è essenziale. Questo include la valutazione delle prestazioni passate, la previsione finanziaria e l’identificazione di tendenze che possono influenzare la supply chain.
  • Negoziazione contrattuale: I responsabili della catena di fornitura spesso devono negoziare contratti con fornitori e altri partner commerciali. La capacità di negoziare condizioni contrattuali vantaggiose è fondamentale per garantire accordi equi e vantaggiosi per l’azienda.
  • Valutazione del rischio finanziario: La gestione della supply chain comporta rischi finanziari, come fluttuazioni dei prezzi delle materie prime o interruzioni della catena di approvvigionamento. Un responsabile deve essere in grado di valutare e mitigare questi rischi per garantire la continuità operativa.
  • Conoscenza delle dinamiche del mercato: Un responsabile della supply chain deve essere ben informato sulle dinamiche del mercato, comprese le tendenze economiche globali, le variazioni dei prezzi delle materie prime e le condizioni macroeconomiche che potrebbero influenzare la catena di approvvigionamento.
  • Competenze nella gestione del magazzino: La gestione efficiente del magazzino è fondamentale per una supply chain di successo. Ciò include la gestione dell’inventario, l’ottimizzazione degli spazi e la riduzione degli sprechi.
  • Competenze informatiche: Con l’evoluzione della tecnologia, è importante che un responsabile della supply chain abbia competenze informatiche solide, inclusa la capacità di utilizzare sistemi di gestione della supply chain (come ERP) e strumenti analitici avanzati.

In sintesi, deve avere una combinazione di competenze finanziarie, analitiche e pratiche per garantire una gestione efficace ed efficiente della catena di approvvigionamento.

Descrizione

Executive Master in Supply Chain Finance Management

Il Master in Supply Chain Finance Management di CESMA, un Master Part-Time con frequenza nel weekend. Le lezioni si svolgono al sabato, in live streaming.

Un Executive Master per Logistic Managers e Supply Chain Managers, per chi si occupa di trasporti, magazzino, produzione, acquisti, per liberi professionisti e consulenti aziendali.

Un Master specialistico per imparare a collaborare con le altre aziende, migliorare l’operatività, ridurre i costi e soddisfare i clienti.

Perchè l’Executive Master in Supply Chain Finance Management

Nelle aziende in cui c’è collaborazione fra Chief Financial Officer (CFO) e Supply Chain Manager è molto più probabile ottenere profitti più alti: le catene di fornitura globali tendono, in questi caso, a offrire risultati migliori a costi più bassi.

Alla luce di quanto sopra diventa imprescindibile per un Supply Chain Manager moderno “parlare” la stessa lingua del C.F.O., comprendendo bene le dinamiche economiche e finanziarie della propria azienda e potendo consultare con rigore, rapidità e padronanza tutti quei documenti finanziari (quali stato patrimoniale, conto economico, rendiconto finanziario, budget, etc.), nonché interpretare i più comuni indici finanziari al fine di meglio orientare le proprie scelte tecnico-operative, in armonia con i targets aziendali prefissati in termini di produttività e margini nel breve come nel lungo periodo.


I rischi legati ad un gap formativo per chi opera nella supply chain

La mancanza di una formazione adeguata nella gestione economica e finanziaria della supply chain può comportare diversi rischi.

Eccone alcuni:

  • Scelte finanziarie errate nella gestione del budget, nell’allocazione delle risorse e nella valutazione degli investimenti.
  • Elevati costi operativi, senza una comprensione adeguata dei costi e delle opportunità di risparmio un’azienda può trovarsi a sostenere elevati costi logistici e a ridurre così la propria redditività.
  • Problemi di liquidità, le difficoltà a gestire flussi di cassa efficienti possono portare problemi di liquidità, con possibili impatti sulla capacità di pagare fornitori, dipendenti e altre spese.
  • Difficoltà nella negoziazione contrattuale: La negoziazione di contratti con i fornitori è una parte critica della gestione della supply chain. La mancanza di competenze finanziarie può rendere difficile la valutazione delle condizioni contrattuali e la negoziazione di accordi favorevoli.
  • Rischio di approvvigionamento: Senza una preparazione adeguata, i professionisti della supply chain possono non essere in grado di valutare e mitigare le variazioni nei prezzi delle materie prime, i cambiamenti delle condizioni di mercato e l’instabilità geopolitica.
  • Sprechi nell’inventario: Una cattiva gestione finanziaria può portare a eccessi di inventario o a scorte insufficienti. Entrambi possono comportare sprechi finanziari, con costi legati all’immagazzinamento e alla gestione delle eccedenze o perdite di opportunità di vendita a causa di scorte insufficienti.
  • Mancata adozione di tecnologie innovative: La mancanza di consapevolezza finanziaria può rendere difficile l’adozione di tecnologie innovative. Questo può limitare l’efficienza operativa e la competitività dell’azienda nel lungo periodo.
  • Impatto sulla reputazione dell’azienda: Una cattiva gestione finanziaria può influire sull’affidabilità e sulla stabilità percepite dell’azienda. Ciò può avere un impatto sulla reputazione dell’azienda presso i clienti, i fornitori e gli altri stakeholder.

In sintesi, la mancanza di preparazione sulla gestione economica e finanziaria nella supply chain può portare a decisioni sbagliate, inefficienze operative e rischi finanziari che influenzano negativamente la salute finanziaria e la competitività aziendale.

È quindi fondamentale che i professionisti della supply chain acquisiscano competenze finanziarie per mitigare tali rischi e contribuire al successo a lungo termine dell’azienda.


Gli obiettivi del Master (Perchè iscriverti)

  • Per essere in grado di consultare con sicurezza i documenti finanziari (stato patrimoniale, conto economico, rendiconto finanziario, budget, etc.), di interpretare i più comuni indici finanziari ed orientare le proprie scelte tecnico-operative.
  • Per comprendere i KPIs della finanza aziendale per ottimizzare la gestione finanziaria della Supply Chain.
  • Per utilizzare le tecniche derivanti dal Lean Management per rendere la Supply Chain più reattiva e flessibile.
  • Per consentire al Supply Chain Manager di misurare la propria performance e mettere in atto, se necessario, gli opportuni correttivi per allinearsi ai targets aziendali prefissati.
  • Per essere in grado di effettuare un’analisi incrociata dei flussi di informazioni, dei dati finanziari e delle merci per aumentare l’efficienza e l’efficacia della Supply Chain, coordinando e confrontando i processi tra produttori, fornitori e clienti.
  • Per apprendere le principali tecniche di Lean Accounting per consentire un circolo virtuoso di miglioramenti economici misurabili.
  • Per comprendere le tematiche di Cyber Sicurezza per mettere al sicuro il sistema logistico da attacchi informatici.

Chi dovrebbe partecipare (Vedi se ci sei anche tu)

La partecipazione all’Executive Master in Supply Chain Finance Management può essere vantaggiosa per:

  • Responsabili della Supply Chain (o chi aspira ad esserlo) per sviluppare competenze avanzate nella gestione finanziaria ed economica.
  • Manager Finanziari che operano in aziende con una forte componente logistica e di supply chain per comprendere meglio le sfide e le opportunità specifiche di questo settore.
  • Analisti della Supply Chain che si occupano di raccogliere, analizzare e interpretare i dati.
  • Professionisti del Procurement, responsabili degli acquisti e delle negoziazioni contrattuali.
  • Gestori dell’Inventario e della Logistica per migliorare le competenze sulla gestione finanziaria, ottimizzare l’allocazione delle risorse e ridurre gli sprechi nella supply chain.
  • Consulenti Aziendali per trarre vantaggio da una comprensione approfondita della gestione economica e finanziaria della supply chain e fornire una consulenza più mirata ed efficace.
  • Imprenditori con attività legate alla supply chain per migliorare la gestione finanziaria delle operazioni.

In generale, la formazione sulla gestione economica e finanziaria della supply chain è adatta a chiunque abbia un interesse professionale nel migliorare le operazioni di supply chain e comprendere come aspetti finanziari ed economici possono mantenere il successo complessivo di un’organizzazione.


La Faculty del Master

La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono quindi, con stile interattivo e dinamico, un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.

Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di 


La modalità di partecipazione:

In live streaming su Zoom e rivedi le lezioni quando vuoi in modalità sulla nostra piattaforma.


Quando

10 full day al sabato (9,30 – 17,30) a partire dal 16 novembre 2024.


I principali contenuti del Master: cosa imparerai

  • I concetti fondamentali della Finanza Aziendale
  • I principi del Kaizen nel Supply Chain Management e le complesse sfide della Logistica 4.0
  • Il calcolo del costo del capitale (Weighted Average Cost of Capital)
  • Il modello DuPont applicato alla Supply Chain Finance
  • I principali key-points operativi e finanziari in ambito Supply Chain
  • Le tecniche di gestione delle scorte in termini finanziari
  • La gestione della produttività globale in termini finanziari
  • Metodi per rendere più efficiente la gestione finanziaria della Supply Chain
  • Supply Chain e Cyber Security: i key-points della sicurezza dei dati

Per maggiori informazioni:

Considerata l’importanza di questa scelta, chiedi una Consulenza personalizzata (gratuita) per valutare insieme se l’Executive Master in Supply Chain Finance Management è il percorso di formazione giusto per te, per i tuoi obiettivi professionali e di carriera.

Programma

1 – Richiamo sui concetti fondamentali della Finanza Aziendale

  • Il Bilancio aziendale e gli indici aziendali: dal VA (Valore Aggiunto) all’EBT (Earning Before Taxes)
  • Il concetto di Cash Flow e come impatta il valore di un’azienda (“cash is the king”)
  • Elementi positivi e negativi sul cash flow: l’operating Cash flow

 

2 – Nozioni generali sul Supply Chain Management (S.C.M.)

  • Nozioni di base su Supply Chain Management & Lean Thinking
  • Le varie fasi della gestione e del controllo delle scorte
  • Dalla metodologia TPM (Total Productive Maintenance) alla VSM (Value Stream Mapping)

 

3 – I principi del Kaizen nel S.C.M. e le complesse sfide della Logistica 4.0

  • Note su Kaizen Projects e strutturazione della rete distributiva
  • Localizzazione depositi e scelte di ottimizzazione geografica
  • La logistica 4.0 come implementazione dei metodi tradizionali

 

4 – Il calcolo del costo del capitale (Weighted Average Cost of Capital)

  • Il costo del capitale: definizione del WACC (Weighted Average Cost of Capital)
  • Il costo del capitale proprio e del capitale di debito
  • Il WC (Working Capital): perché e a cosa serve e come impatta il cash flow

 

5 – Il Modello DuPont applicato alla Supply Chain Finance

  • Il modello Du Pont come sistema di controllo economico-finanziario
  • I vantaggi e l’utilità del modello DuPont nel controllo di gestione
  • L’applicazione del modello DuPont in merito delle performances della Supply Chain

 

6 – I principali key-points operativi e finanziari in ambito Supply Chain

  • Asset Management Efficiency: le metriche di SCOR (Supply Chain Operations Reference)
  • Come le scelte di Supply Chain impattano i financials di una generica azienda
  • Inventory: valorizzare RM (raw materials), WIP (work-in-progress) e FG (finished goods)

 

7 – Tecniche di gestione delle scorte in termini finanziari

  • Le varie tipologie di scorte ed i differenti modelli di gestione
  • Come valorizzare tutti gli elementi per il calcolo dell’EOQ (Economic Order Quantity)
  • Il punto di riordino OP (Order Point) e le Scorte di Sicurezza (SS)

 

8 – La gestione della produttività globale in termini finanziari

  • Cosa è l’OEE (Overall Equipment Effectiveness) e la sua utilità
  • Gli indicatori di efficacia globale del processo di Supply Chain e gli effetti sui financials
  • Gli effetti finanziari dei problemi di qualità e delle politiche di credito

 

9 – Metodi per rendere più efficiente la gestione finanziaria della Supply Chain

  • Definizione di Lean Accounting: una “nuova” metrica per misurare i risultati aziendali
  • Il Throughput Accounting: un supporto per il miglioramento della redditività aziendale
  • Esempi pratici e business cases di successo

 

10 – Supply Chain e Cyber Security: i key-points della sicurezza dei dati

  • La definizione di Cyber Security e note introduttive sulle minacce informatiche
  • L’identificazione delle possibili vulnerabilità all’interno della S.C.M. aziendale
  • Descrizione delle principali minacce informatiche (malwares, ransomwares e phishing)

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