Executive Master in Business Administration per l’Azienda Metalmeccanica

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Executive Master in Business Administration per l’Azienda Metalmeccanica

Il Master è stato concepito specificatamente per chi opera in aziende del settore metalmeccanico.

Il target di riferimento è quindi rappresentato da imprenditori, manager, project manager, responsabili di unit,  consulenti aziendali, motivati ad intraprendere un percorso di specializzazione nell’ambito del quale saranno approfonditi gli aspetti economici, finanziari, gestionali e i trend evolutivi propri di questo settore.

Descrizione

PREMESSA

L’Executive Master in Business Administration per l’Azienda Metalmeccanica intende supportare chi ha intrapreso un percorso di carriera in aziende operanti in questo specifico settore. Un’opportunità per chi sente la necessità di sistematizzare le proprie conoscenze, confrontarsi con colleghi ed esperti del settore, fare una riflessione sulla propria azienda e sulla propria professionalità.

 

OBIETTIVI

Fornire il quadro normativo ed uno schema logico di riferimento riguardo ai processi che caratterizzano il governo dell’azienda.
Consentire l’acquisizione di visione integrata del sistema aziendale correlando l’assetto strategico con quello organizzativo, il posizionamento sul mercato con l’interpretazione dei fenomeni economici e finanziari, sia a livello prospettico che di consuntivo.
Gestire con successo un progetto presidiandone i processi che lo caratterizzano grazie ad mix di metodologia e managerialità.

 

FACULTY DEL MASTER

La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.

 

MAGGIORI INFORMAZIONI 

Per saperne di più su:

  • organizzazione del Master
  • modalità di partecipazione
  • faculty
  • quota di partecipazione ed agevolazioni economiche
  • calendario degli incontri
  • per un colloquio di approfondimento in cui verificare la coerenza del programma con il tuo profilo e le tue aspettative
  • per tutto questo e molto altro CONTATTACI

Informazioni aggiuntive

Luogo

Milano

Data d'inizio

14 novembre 2020

Programma

INTRODUZIONE

  • Introduzione al settore metalmeccanico italiano: numeri, tendenze e prospettive strategiche
  • Il settore metalmeccanico italiano a confronto con la 4a rivoluzione industriale: tendenze e prospettive

 

CONGIUNTURA ECONOMICA DEL SETTORE METALMECCANICO, RICHIAMI SU INDUSTRIA 4.0 E POSIZIONAMENTO SUL MERCATO

  • Richiami sulla congiuntura e sulle peculiarità del settore metalmeccanico italiano
  • Profili evolutivi dell’industria metalmeccanica: verso la “fabbrica intelligente”
  • Richiami sull’attività normativa e legislativa legata a Industria 4.0
  • Il posizionamento sul mercato dell’azienda metalmeccanica
  • Il reperimento delle fonti informative per la valutazione di affidabilità da parte del sistema bancario
  • i gruppi d’imprese del settore metalmeccanico

 

I FINANZIAMENTI E LE AGEVOLAZIONI PER L’IDUSTRIA 4.0

  • I fabbisogni finanziari medi delle imprese italiane e del settore metalmeccanico in particolare
  • Industria 4.0: finanziamenti, agevolazioni ed accesso al credito
  • Le caratteristiche tecnologiche dei vari impianti/macchinari per una miglior comprensione dell’azienda metalmeccanica e dei suoi fabbisogni finanziari

 

Case studiesanalisi collegiale di alcuni casi reali per verificare la corrispondenza dei finanziamenti concessi con le reali esigenze dell’azienda metalmecca-nica affidata

 

IL CONTROLLO DI GESTIONE ED IL RIFLESSO IN CONTO ECONOMICO DELLA STRUTTURA DEI COSTI

  • Il controllo gestionale di un’azienda metalmeccanica: richiami teorico-operativi
  • Il nodo centrale dei costi operativi: note sulle migliori best practices
  • Costi fissi e costi variabili: gli impatti sul bilancio di un’azienda metalmeccanica

 

Case studies: analisi collegiale delle poste contabili del bilancio di un’impresa metal-meccanica finalizzati ad una più efficace evidenziazione della struttura dei costi aziendali.

 

LA SUPPLY CHAIN FINANCE PER UNA MIGLIORE GESTIONE DEL MAGAZZINO

  • La Supply Chain (SOP) integrata nell’azienda metalmeccanica: ruoli ed obiettivi
  • Valutazione degli indici di gestione delle scorte nella SOP
  • Sales & Operations Planning alla base della migliore operatività aziendale
  • ABC analisi dello stock
  • Il budget della logistica e l’analisi dei costi di Warehousing e trasporto
  • Gli impatti della gestione della Supply Chain sul bilancio dell’azienda metalmeccanica

 

Case studies : analisi collegiale delle poste contabili del bilancio di un’impresa metal-meccanica attinenti alla supply chain di un’impresa

 

IL BUSINESS PLAN DI UN’IMPRESA METALMECCANICA

  • Uno strumento fondamentale nel processo di valutazione dell’affidabilità di una azienda metalmeccanica: il business plan
  • Il Business Model Canvas (BMC) applicato al settore metalmeccanico

 

Case studies: compilazione di un Canvas per un micro-settore di interesse generale dell’aula (lavoro di gruppo)

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