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Partecipare al corso "Mastery of Six Sigma: Excellence in Process Improvement" rappresenta un investimento prezioso per te e per la tua azienda, offrendo una solida base per il successo continuo e la crescita nel mercato sempre più competitivo di oggi.
Il corso è adatto a chiunque sia interessato a sviluppare competenze nel mastering di Six Sigma per il miglioramento dei processi e desideri contribuire al successo a lungo termine della sua azienda. -
Sarà trasmessa una visione chiara e concreta del Project Management nelle sue componenti
(processi, strumenti, comportamenti delle persone).
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Non ti senti sicura/o nell’analisi e nella corretta interpretazione dei dati aziendali ?
- Facciamo un esempio ? Analisi di bilancio e relativi indicatori di performance, modalità di business e di finanziamento, individuazione di trends di settore dominanti e loro connessione con le dinamiche presenti ed attese dell’impresa, ecc.
Vorresti acquisire o migliorare la conoscenza e l’utilizzo degli strumenti necessari per integrare l’analisi economico finanziaria dell’azienda con il suo modello di business e l’ambiente competitivo di riferimento, al fine di cogliere le opportunità e governare i rischi ?
- Hai esperienza in ambito contabile ma vorresti spostarti verso una posizione più strategica come quella del controllo di gestione ?
- Sei un libero professionista (un commercialista?) e vorresti offrire ai tuoi clienti un servizio che vada oltre la fiscalità ? Vorresti essere in grado (ad esempio) di fare previsioni finanziarie (ed essere in grado di predisporre modelli), business plan A PROVA DI MERITO CREDITIZIO, ecc.?
- Sei nell’area del controllo di gestione e della corporate finance e vorresti avere la possibilità di un confronto con colleghi ed esperti ?
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Le financial skills sono fondamentali per qualsiasi posizione manageriale.
You will learn “how to think finance”, and you’ll expand your career opportunities.
Il «Metodo CESMA» ti prepara per:
- Fare e analisi (e politiche) di bilancio
- Definire il bisogno finanziario e gli strumenti di copertura
- Formare il budget e utilizzare gli strumenti di controllo
- Essere più qualificato per tutti i tuoi interlocutori…e iniziare a fare IL MIGLIORE MARKETING DI TE STESSO
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Il compito di selezionare un progetto è demandato al Management (CEO, Portfolio Manager, Program Manager, ecc.). Per i progetti d'investimento, la selezione avviene quasi sempre ... a seguito dell'ELABORAZIONE DI UN BUSINESS PLAN, attraverso la valutazione di indicatori economici e finanziari. Il criterio di selezione deve rispondere alle domande:- A fronte di un investimento quali sono i benefici monetizzabili che mi aspetto di avere ?
- Tra più progetti su quale mi conviene investire ?
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L’analisi di bilancio rappresenta il punto di partenza per stabilire l'andamento e l'affidabilità di un’impresa.
Perchè è necessario analizzare l'azienda ?
Perchè l'analisi dell'azienda è il processo di raccolta, organizzazione, selezione, controllo, elaborazione e interpretazione di dati e informazioni financial necessari a prendere decisioni strategiche (Giunta, 2016). -
L’attuale trend più che esponenziale degli attacchi dei cyber-criminali andati a buon fine nei confronti di individui e organizzazioni ha tolto definitivamente ogni dubbio rispetto a quale sia l’anello debole della catena difensiva di ogni organizzazione: il “FATTORE UMANO”.
Ma come si può realizzare tutto questo se manca una vera e propria consapevolezza di quali siano i comportamenti intrinsecamente pericolosi ovvero quelli che, al contrario, ostacolano il “lavoro” del cyber-criminale?
Per questo motivo diffondere una cultura sulla cyber-security è il primo passo da fare per favorire la migliore protezione individuale ed aziendale. -
L’attuale trend più che esponenziale degli attacchi dei cyber-criminali andati a buon fine nei confronti di individui e organizzazioni ha tolto definitivamente ogni dubbio rispetto a quale sia l’anello debole della catena difensiva di ogni organizzazione: il “FATTORE UMANO”.
Ma come si può realizzare tutto questo se manca una vera e propria consapevolezza di quali siano i comportamenti intrinsecamente pericolosi ovvero quelli che, al contrario, ostacolano il “lavoro” del cyber-criminale?
Per questo motivo diffondere una cultura sulla cyber-security è il primo passo da fare per favorire la migliore protezione individuale ed aziendale. -
Executive Master in Business Administration makes the fundamentals of management accessible to anyone in just 20 days and shows non-financial managers the concepts, tools, and techniques that can help make any decision.
This program is mainly designed for non-financial managers in every functional area of responsibility in all industries.
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Quali sono le competenze economiche e finanziare di un Supply Chain Manager?
Un responsabile della Supply Chain deve possedere una serie di competenze economiche e finanziarie per gestire in modo efficace la catena di approvvigionamento. Alcune delle competenze chiave includono:- Gestione finanziaria: Un responsabile della supply chain deve avere una solida comprensione dei principi finanziari e contabili. Deve essere in grado di gestire il budget, analizzare i costi e identificare opportunità di risparmio.
- Ottimizzazione dei costi: La riduzione dei costi è spesso una priorità nella gestione della catena di fornitura. Un responsabile deve essere in grado di identificare aree di inefficienza e implementare strategie per ottimizzare i costi senza compromettere la qualità o l'efficienza operativa.
- Analisi dei dati finanziari: La capacità di analizzare dati finanziari e utilizzare strumenti analitici è essenziale. Questo include la valutazione delle prestazioni passate, la previsione finanziaria e l'identificazione di tendenze che possono influenzare la supply chain.
- Negoziazione contrattuale: I responsabili della catena di fornitura spesso devono negoziare contratti con fornitori e altri partner commerciali. La capacità di negoziare condizioni contrattuali vantaggiose è fondamentale per garantire accordi equi e vantaggiosi per l'azienda.
- Valutazione del rischio finanziario: La gestione della supply chain comporta rischi finanziari, come fluttuazioni dei prezzi delle materie prime o interruzioni della catena di approvvigionamento. Un responsabile deve essere in grado di valutare e mitigare questi rischi per garantire la continuità operativa.
- Conoscenza delle dinamiche del mercato: Un responsabile della supply chain deve essere ben informato sulle dinamiche del mercato, comprese le tendenze economiche globali, le variazioni dei prezzi delle materie prime e le condizioni macroeconomiche che potrebbero influenzare la catena di approvvigionamento.
- Competenze nella gestione del magazzino: La gestione efficiente del magazzino è fondamentale per una supply chain di successo. Ciò include la gestione dell'inventario, l'ottimizzazione degli spazi e la riduzione degli sprechi.
- Competenze informatiche: Con l'evoluzione della tecnologia, è importante che un responsabile della supply chain abbia competenze informatiche solide, inclusa la capacità di utilizzare sistemi di gestione della supply chain (come ERP) e strumenti analitici avanzati.
In sintesi, deve avere una combinazione di competenze finanziarie, analitiche e pratiche per garantire una gestione efficace ed efficiente della catena di approvvigionamento.
